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プラダの独創性は、最も影響力のあるスタイルのプロパティの中でそれを設計し、ブランドは1990年代には最高品質のステータスシンボルとなった。

利益は、700億Lすなわち1998年には3170万ドルと主張された。[要出典]パルツィオ・ディ・マルコは、アジアの不動産の直後にアメリカ内の企業の立ち上がりを求めた。彼はスタイル・エディターで成功するために、店舗で著名なプラダ・バッグを手に入れることで利益を上げました。プラダの継続的な業績は、「アップル・ピリオド・ジャーナル」のGinia Bellafanteが「1990年代のハイテク、IPO主義の中でシックであった」という「労働者階級」のコンセプトに起因しています。さらに、配偶者と配偶者であるMiucciaとBertelliは、プラダのラベルを慎重に成長させ、発生しにくいアイテムを生み出しました。

1992年、Miucciaのニックネームのすぐ後に名付けられた優れた流行ブランドMiu Miuが紹介されました。 Miu Miuは有名人のようなより若々しい人々に食事を提供しました。 1993年までに、プラダは、機器のための米国賞のマナーデザイナー評議会を受賞しました。

1990年代半ばにメンズレディトゥウェアコレクションが導入されました。 1994年までに総売上高は210百万米ドルに達し、衣類収入は20%を占めた(1995年に倍増すると予測された)。プラダは、1995年に「デザイナーズ・オブ・ザ・イヤー」のようにCFDAを通じて追加の賞を受賞しました。1996年、マンハッタンにある18,000フィートのプラダ・ブティックのオープンを目の当たりにしました。今では、プラダの家は世界中の40箇所に運営されています。そのうちの20箇所が日本にあります。 8つの工場を所有し、イタリアの84の他の供給業者から委託した。 MiucciaのPradaとBertelliの会社は、1996年にPrapar B.V.を開発するために合併された。それは後でPrada B.Vに変更され、Patrizio BertelliはPradaの豪華な組織のMain Govt Officerに任命された。

1997年、プラダは6億7,400万ドルの利益を計上しました。ミラノのもう一つの店は、まったく同じ年を開いた。ウォールストリートジャーナルに基づいて、Bertelliは開会前に毎日店から窓を壊し、セットアップと一緒に深く不幸になった。プラダはまた、グッチ・グループの株式を取得し、後にグッチが「彼の妻のスタイルをアピールする」ことを非難した。 1998年6月、Bertelliは9.5%の情熱を2億6000万米ドルで獲得した。アナリストはグッチのチームを選ぶことを検討し始めた。しかし、プラダは今でさえ少しのビジネスであって、個人的な負債にあったという理由で、この提案はほとんど起こりそうにないようです。資金調達宇宙によれば、「少なくともプラチナはグッチの大株主の1つと考えられるような声を持っていた(10人の持ち株がボードについての座席を要求するのに適していることが不可欠である)、誰でも努力する必要があります。グッチの周りを検討する。それを言って、ベルテッリは株式をMo?t-Hennessyに売却したのですか?ルイ・ヴィトンのバーナード・アーノー会長は1998年1月に1億4000万ドルの収入を得ました。 Arnaultは実際にGucciの周りを検討しようとしていました。 LVMHはトレンド企業を買収していましたが、現在はディオール、ジバンシー、様々な贅沢品を所有しています。グッチは、それでも、プロダクション・デザイナーのFran ois Pinaultに45%の株式を30億米ドルで売却することで、彼を守っていた。[編集が必要] 1998年、プラダのメンズブティックのメインショップがLaにオープンした。

プラダは、GucciチームやLVMHのような贅沢なブランドのポートフォリオを保持することを固く誓っていました。プラダは、1999年3月、40百万ドルでヘルムート・ラングの組織の51%を大リンゴに調達した。[招待论文]ラングの会社は本当に1億ドルほどの価値があった。数ヶ月後、プラダは、年間収益が1億ドルのドイツに本拠を置く法人Jil Sander A.Gを完全に支配するために、1億500万ドルを補填しました。この買収により、プラダはドイツでの足場となり、数ヶ月後にジル・サンダー氏は彼女の名前の組織の議長を辞任した。英語の靴メーカーであるChurch&Enterpriseもまた、Pradaが同社に対して83%を1億7000万ドルで買収したときにPradaの責任者に就任した[12] .PradaとDe Rigoチームの合弁事業プラダアイウェアを製造する。 1999年10月、PradaはLVMHと合併し、ローマに本拠を置くFendi SpAの株式の51%を取得するためにGucciを買収した(25.5%)。両社の合計で5億2,500万ドルプラダとLVMH。[後者の会社が財務的にうまくやっていなかったので、プラダはフェンディの債務を取った。

これらの買収により、プラダはヨーロッパの高級品市場でトップに浮上しました。利益は1996年の3倍から2兆へと3倍になった[摘要]明らかな成果にもかかわらず、企業は依然として負債にあった。

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